着眼长远就要敢于试错在民营企业的发展过程中,企业家是开拓创新者,也是风险承担者。创新就要敢于承担风险。制造业企业数智化转型,要求“一把手”以追求长期效益的心态,在企业内部大力鼓励创新,同时具备承担风险的勇气和能力,适度包容试错。
这是由企业家对企业发展的影响力,还有数智化转型的特点共同决定的。一方面,数智化转型是制造业企业必须面对的命题,重要且紧迫,必须由企业“一把手”亲自干、带头干半岛·体育中国官方网,才能够把握正确的发展方向,及时推动转型举措落地实施。另一方面,数智化转型是一项全新任务,从思维方式到管理逻辑都需要改变,企业须面对无以逃避的风险,迎难而上。
对于科蓝环保,自上而下的持续创新一直是企业提升竞争力的关键。科蓝环保从1992年起步发展,是最早实现静电除尘技术在油烟净化领域应用的企业。多年来,企业坚持通过技术革新打开市场,掌握行业线年,企业就开始应用互联网技术,自主研发了“kCloud科蓝云服务——油烟净化器在线监控系统”。企业,使每一台静电式油烟净化设备、工业油雾净化设备都可以被装上传感器,设备的运行状况、运行参数,以及系统的净化效率以清晰的图文显示在远端的屏幕上。
该项创新挖掘数据连通价值,推动了企业业务增值。通过“科蓝云”半岛·体育中国官方网,科蓝环保的售后一旦发现设备异常情况,可以在客户发现问题之前到达现场排障。关于设备工作状态的数据被储存于云端服务器,可直接对接环保部门监控中心,为环保执法提供参考,同时用户也可以在手机APP端查询设备运作情况,便于管理。
对于数智化转型,企业“一把手”应如何衡量成功和看待初期挫折的成本?科蓝环保的决定是,更注重转型的中长期的效果,对初期的挫折抱有一定的包容度。
今年初半岛·体育中国官方网,科蓝环保和库卡机器人合作,计划在生产车间里应用一批自动焊接机械手,叠加电子眼等组件,以此提高该工序的生产效率,订单涉及资金约60万元。但是,改造方案涉及的焊接工序对焊接精度的要求较高,机械手暂时无法满足这个要求。目前,这个项目还没验收,科蓝环保和库卡都在为此想办法。
对于企业“一把手”来说,要推动数智化转型取得成效,除了适度允许试错,还必须在此基础上调整部署,及时找到解决方案。科蓝环保最近一次的大手笔投入诠释了这一点。
2019年以来,科蓝环保投入超过1000万元,委托设备生产商打造了一条数智化生产线。让企业上下期待的是,这条生产线年底投产,将通过数字化技术避免上述与焊接精度相关的问题,在满足生产精度、产品品质等要求的前提下,实现对全线生产设备的互联互通,提升生产效率。
随着数智化转型进程的不断加快和走向深入,科蓝环保还将坚持勇于创新、敢于试错,从错误中学习,不断增强应对风险、避免风险的能力,这是转型和成长的唯一途径。
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